富山の金型部品メーカー水間精機が破産申請へ

あなたも、「水間精機」は地元の堅実な金型部品メーカーとして、安定経営を続けていると思っていませんでしたか？

しかし、富山市に本社を置く「水間精機」が、10月27日までに事業を停止し、破産申請の準備に入っていたことが明らかになりました。

負債総額は約2000万円。受注減少に苦しむ中で自社開発商品を打ち出したものの、業況の改善には至らなかったといいます。

この記事では、水間精機の破産経緯、業界の背景、そして今後の中小製造業の課題を詳しく解説します。

事案概要

1967年創業、富山市で金型・機械部品の製造を手掛けてきた「水間精機」が、受注減少と資金繰りの悪化により事業を停止しました。地域の製造業を支える町工場として長年にわたり地元メーカーと取引を重ねてきましたが、近年は厳しい環境に直面していました。

基本情報チェックリスト

☑ 会社名：有限会社水間精機（Mizuma Seiki Co., Ltd.）

☑ 所在地：富山県富山市

☑ 創業：1967年（法人化：1971年11月）

☑ 事業内容：金型部品・機械部品の製造加工

☑ 年間売上高：最盛期 約4500万円／2024年 約1500万円

☑ 負債総額：約2000万円（東京商工リサーチ調べ）

事件詳細と時系列

水間精機は創業以来、金型・精密加工分野で一定の地位を築いてきましたが、近年は取引先の外注削減や海外シフトにより受注が激減していました。自主製品開発による再建を試みたものの、需要は伸び悩みました。

時系列フロー

1967年：個人事業として創業、精密加工を開始

1971年：法人化、地元メーカーとの取引拡大

2000年代：金型・機械部品の受注が安定期に

2020年以降：景気停滞とコスト上昇で受注減少

2023年：自社製品「KARAKURI（カラクリ）」を開発・販売開始

2024年7月期：売上約1500万円まで減少

2025年10月：資金繰り限界で事業停止、破産申請準備へ

一時は自社開発製品で再起を図るも、製造業の構造的な不況から脱することはできませんでした。

背景分析と類似事例

水間精機の破産背景には、地方製造業に共通する「取引依存型モデルの限界」があります。大手メーカーの海外生産移転や、コスト削減による単価圧迫で、下請け構造に依存した企業が軒並み苦境に陥っています。

ここでは、2024年に同様の理由で経営破綻した「富山工機」（仮名）と比較してみましょう。

比較項目	水間精機	富山工機
発生時期	2025年10月	2024年8月
被害規模（影響）	負債約2000万円	負債約3500万円
原因	受注減少と自社製品の販売不振	原価高騰と主要取引先撤退
対応状況	破産申請準備中	民事再生申請済み

両社に共通するのは「自助努力では打開できない構造的問題」。製造業の再生には、地域連携や販路開拓支援が不可欠です。

現場対応と社会的反響

水間精機の工場は、長年にわたり地域中小企業の技術支援や部品供給を担ってきました。破産報道後、地元関係者からは「惜しい」「もう一度チャンスを」との声が相次ぎました。

専門家の声
“地場製造業は技能と信頼を強みに持つが、販売戦略が弱い。今後はデジタルマーケティングや共同ブランド化が鍵となる。”（富山県中小企業診断士）

SNS上の反応（X投稿参考）
「KARAKURIベッド気になってたのに…販売終了か」

「富山の町工場がまた一つ…残念」

「自社製品で立て直そうとした姿勢は立派」

Xでは“挑戦した中小企業の終焉”として、惜しむ声と業界へのエールが多く見られました。

FAQ

Q1: 水間精機はどんな会社？
A1: 富山市の金型・機械部品メーカーで、半世紀以上にわたり精密加工を行ってきた老舗企業です。

Q2: なぜ破産したの？
A2: 受注減少とコスト高、さらにオリジナル商品の販売不振が重なり資金繰りが悪化したためです。

Q3: 「KARAKURI」とは何？
A3: 開閉式格納ベッドとして開発された自社製品。独自技術を活かした挑戦でしたが、販売は伸びませんでした。

Q4: 業績悪化はいつ頃から？
A4: 2020年以降、取引先の縮小と景気停滞により年々売上が減少していました。

Q5: 今後の影響は？
A5: 地元製造業ネットワークの部品供給体制に一部影響が出る可能性があります。

まとめと今後の展望

水間精機の破産は、地域製造業の「再構築期」における象徴的な事例です。

長年培った技術を持ちながらも、販路や資金面での支援が追いつかず、挑戦の末に力尽きました。

具体的改善策の提案：
• 地域製造業の共同マーケティング支援体制の整備
• 金融機関・自治体による早期経営相談の常設化
• 自社製品開発企業への販促・展示会支援の強化

社会への警鐘：

メッセージ：ものづくりの灯を絶やさないために、地域と行政が連携して中小企業の挑戦を支える仕組みが必要です。努力を続けた企業が報われる環境を整えなければなりません。

情感的締めくくり

水間精機の破産は、単なる経営破綻ではなく、時代の波に飲み込まれた中小製造業の“物語”でもあります。

挑戦を続けた姿勢は、地元に確かな記憶として残るでしょう。

小さな町工場の努力を無駄にしないために、次の世代が「ものづくり再生」の道を歩み出すことが求められています。