セブン＆アイ、北米市場での規模拡大を目指す500店舗計画とは？

セブン＆アイ・ホールディングスは、北米市場でのさらなる成長を目指し、大規模な出店計画を明らかにしました。

2027年までに500店舗を新たに開設し、競争力を強化するこの戦略は、厳しい経済環境の中で自社の成長を実現するための重要な取り組みです。

新型店舗では、消費者にとって魅力的な商品やサービスを提供するだけでなく、最新のテクノロジーを駆使した効率的な運営が導入されます。

本記事では、セブン＆アイの北米戦略に迫り、その詳細と今後の展望を深掘りしていきます。

500店舗出店と日本式ノウハウで北米市場攻略

セブン＆アイ・ホールディングス（以下、セブン＆アイ）は、北米市場における成長を一層加速させるために、2027年までに500店舗を新規出店する計画を明らかにしました。

この新規出店計画は、北米市場でのセブン＆アイのプレゼンスを強化し、市場シェアを拡大する狙いがあります。

北米市場での成長戦略と新規出店

セブン＆アイは、現在「セブン-イレブン」ブランドを中心に北米で約13,000店舗を展開しており、これを更に拡大することで、規模の経済を活かした成長を目指しています。

特に、現在の北米市場は経済的な挑戦が続いており、物価高や消費者の節約志向の影響で収益性が悪化しています。

そのため、セブン＆アイは、店舗数の増加にとどまらず、商品ラインアップやサービスの向上を進めることにより、競争力を強化し、厳しい市場環境を乗り越えようとしています。

この戦略は、自力での成長を目指し、収益性の改善を図る上で非常に重要な要素となります。新たに出店される店舗は、単に数を増やすだけでなく、消費者にとってさらに便利で魅力的な店舗作りを目指しています。

店舗の立地や規模に関しても、より高い利便性とアクセスの良さを提供することが重視されており、消費者にとって使い勝手の良い店舗運営が行われる予定です。

セブン＆アイは、北米市場を成長市場と位置づけ、特に多くの消費者層が存在する米国市場でのシェア拡大を目指しています。

このような新規出店計画は、セブン＆アイの長期的な成長戦略の中心的な柱として位置づけられており、これからの競争力強化において大きな役割を果たすと考えられています。

日本の成功を米国市場に応用

セブン＆アイは、日本での成功を米国市場に応用することを重要な戦略の一つとしています。

日本のセブン-イレブンは、弁当、サンドイッチ、サラダなどの中食を中心に非常に高い人気を誇り、その品質や利便性が多くの消費者に支持されています。

この成功事例を米国市場でも実現しようとするセブン＆アイの戦略は、新たな市場機会を開拓するだけでなく、競争優位性を確立するためにも非常に重要です。

特にローゼンクランズ最高執行責任者（ＣＯＯ）氏は、北米市場における成長のカギは「食品を充実させた新型店舗」の開発にあると述べており、フレッシュフードを中心に消費者が手軽に購入できる高品質な食品を提供することに重点を置いています。

この新型店舗は、日本のセブン-イレブンが得意とする商品管理のノウハウを生かし、米国市場でも高品質で新鮮な食品を提供することで、消費者にとって魅力的な選択肢を提供することを目指しています。

これらの新型店舗では、日本市場で培ったノウハウを米国市場に適用することにより、消費者のニーズに応えるだけでなく、競争他社との差別化を図ることができます。

特に日本で成功している中食や生鮮食品のラインアップを米国市場に持ち込むことで、セブン＆アイはその強みを最大限に活用し、米国市場における立ち位置を強化しようとしています。

この戦略は、セブン＆アイの成長を支える重要な要素となり、今後ますます市場シェアの拡大を実現するための強力な手段となることでしょう。

テクノロジー導入と新サービスの展開

セブン＆アイは、顧客の利便性を高めるために、テクノロジーの活用にも注力しています。新型店舗には、顧客がよりスムーズに買い物を行えるように、自動決済機能を備えたレジが導入される予定です。

この新しい店舗モデルは、消費者にとって利便性が高く、効率的な買い物体験を提供することを目的としています。

特に、忙しい時間帯においても、消費者が迅速に支払いを済ませることができるようになり、店舗での待ち時間を減少させることができます。

自動決済機能は、消費者の利便性を向上させるだけでなく、店舗運営の効率化にも寄与します。スタッフの負担軽減とともに、コスト効率の向上も期待されており、これによりセブン＆アイは競争力を強化することができます。

また、こうしたテクノロジーの導入は、単に買い物体験の向上にとどまらず、スタッフの業務負担を軽減し、店舗運営のコスト削減にも貢献します。

効率化が進むことで、セブン＆アイはより効果的にリソースを運用し、店舗運営の質を高めることが可能になります。

このように、テクノロジーを駆使した新しいサービスは、セブン＆アイの成長を支える重要な要素となるとともに、消費者にとっても大きなメリットをもたらすことが期待されています。

収益性回復に向けた戦略と経済環境の影響

2024年の8月中間連結決算では、セブン＆アイの営業利益が前年同期比で35%減少し、733億円となりました。

この減少は、物価高や消費者の節約志向が影響した結果であり、特に中低所得層の消費行動が厳しくなったことが原因です。

このような経済的な影響を受けて、セブン＆アイは商品価格の見直しやサービスの質の向上を進めることで、収益性の回復を図っています。

具体的には、商品の価格や質を適切に調整し、消費者のニーズに応じた商品提供を行うことで、収益性の改善を目指しています。

物価高により消費者の買い控えが進んでいる中で、セブン＆アイは商品ラインの充実と、消費者にとっての付加価値を提供することが求められています。

また、不採算店舗の閉店を進めることも収益性改善の一環として重要です。2024年には約444店舗を閉店する計画があり、これは事業運営の効率化を図るための一環です。

低迷している店舗を早期に手仕舞いし、リソースをより成長が見込まれる店舗や新規出店に集中させることで、全体的な事業の健全化を目指しています。

こうした合理化措置は、セブン＆アイの収益性回復に向けた重要なステップであり、今後の成長にとって欠かせない施策となるでしょう。

日米間の協業による競争力強化

セブン＆アイは、カナダのコンビニ大手アリマンタシォン・クシュタールからの買収提案を受けましたが、買収ではなく、日米間の協業による企業価値向上を目指しています。

ローゼンクランズ最高執行責任者（ＣＯＯ）氏は、「日本のノウハウを米国に生かすことが重要だ」と強調しており、特に生鮮食品に関しては、日本のセブン-イレブンとの協力によって米国市場でも高品質で新鮮な商品を提供する体制が整えられています。

日本の弁当製造会社と連携し、米国の約30か所の食品工場から新鮮な食料品を供給する体制が構築されており、これにより地域特性に応じた商品提供が可能となり、セブン＆アイの競争力を一層強化しています。

この協業の成功により、セブン＆アイは米国市場におけるブランド力を一層高め、現地市場でのプレゼンスを強化することができます。

日本とアメリカの強みを掛け合わせた戦略が、両国市場での競争優位性を高め、最終的にセブン＆アイの長期的な成長に大きく寄与することが期待されています。

このように、日米の協業はセブン＆アイの今後の成長を支える重要な要素となるでしょう。

持続的な成長に向けた戦略の総括

セブン＆アイの北米市場における戦略は、単に店舗数を増やすだけでなく、日本で培ったノウハウを米国市場に適用し、消費者に愛される店舗作りを行うことに重きを置いています。

特に、中食や生鮮食品の品質向上に注力し、消費者のニーズに応える商品を提供することで、さらなるシェア拡大を目指しています。

物価高や消費者の節約志向などの経済的影響がある中でも、セブン＆アイはテクノロジーを駆使した新サービスの導入や効率的な事業運営を通じて、収益性の回復を進めています。

また、日米間の協業を強化することで、両市場における競争力を高め、将来的にはさらなる成長を達成することが期待されています。

セブン＆アイの戦略は、単なる店舗数の増加にとどまらず、消費者にとって魅力的で質の高い商品を提供することで、ブランド価値を高めることを目指しており、これからの成長に向けた重要な一歩となっています。

ネットの反応

まとめ